莲都区文广新体局“四个保障”规范“送戏下乡”
为切实增强基层群众对文化活动选择权，鼓励和促进文化艺术表演团体深入基层开展贴近实际、贴近生活、贴近群众的演出活动，区文广新体局着手强化四个保障，规范“送戏下乡”演出活动。
一是组织保障。明确责任主体和相关责任体系，明确专门机构和人员具体抓，细化责任内容和要求。“送戏下乡”演出遵循“政府买单、群众看戏”的原则，由区文广新体局牵头负责，区文化馆和各乡镇文广中心站组织落实，各文化艺术表演团体具体实施，并鼓励莲都区范围内具有营业性演出资质的文化艺术表演团体或者是在民政部门登记备案的文化艺术团队向区文广新体局提出“送戏下乡”演出的申请，经乡镇文广中心站和区文化馆审核把关后，由区文广新体局批准。
二是投入保障。区文广新体局把“送戏下乡”计划数和相应资金，分期下达给区文化馆和各乡镇文广中心站，每场演出的补助标准为3500元，用于保障各文化艺术表演团体的演出、编排、灯光舞美等费用。对于表现区委、区政府的当下中心工作的主题性文艺演出精品节目，还将给予一定的扶持鼓励。
三是质量保障。严把节目演出质量关卡，防止流于形式、防止低俗演出、防止虚报演出套取政府补贴。要求内容实现“三贴近”，每次送戏演职人员原则上不少于25人，演出时长原则上不少于90分钟。各文化艺术表演团体要填写莲都区“送戏下乡”演出剧目申报表，经相关文广中心站初步审核后，报送区文化馆进行统一审查。每场演出的观众人数原则上要求保证在300人以上。
四是管理保障。对送戏下乡实行全程管理、系统化管理，每场演出有专职文化干部现场监督指导；做好“送戏下乡”演出剧目的入库工作，及时更新。并把剧目和简介在《莲都新闻网》网站上予以公布，供基层群众点单。
（文艺科 潘瑛）
莲都区编制历史文化村落文物保护“身份证”
按照林健东书记提出的“加强莲都古村落的保护和利用，摸清家底，确保‘身份清’”的重要批示，区文广新体局和区历史文化村落保护利用工作办公室联合开展了历史文化村落中重要文物的调查摸底和分类统计、保护级别定级等工作。
在工作中，编制了《莲都区历史文化村落文物保护名录》，将全区保存在各乡镇、各村落的重要不可移动文物共计619处进行分类统计，梳理各乡镇（街道）拥有量，并分成六大类，其中古民居298处，宗祠102处，寺庙49处，古桥55处，古遗址14处，其他101处。并按照价值高低进行分级保护，其中绝对保护14处（包括国保1处，省保13处）；重点保护14处（包括市保8处，区保6处）；一般保护591处（区级不可移动文物名录）。
通过全区历史文化村落文物保护清单的制定，确保每一处文物都有一张身份证，这将为日后针对不同的保护级别制定相应的保护措施，实行挂牌保护、专项资金补助等政策提供科学的依据。
（区文保所 陈芳红）
莲都华数广电网络有限公司2015年工作思路
莲都华数广电网络有限公司通过一年多的正式运作后，2015年将从自身实际出发，在完成传统的政府舆论支持及安全播出的基础任务外，通过多渠道创新，深化内部改革，平稳推进公司转型发展，不断提高莲都区广电事业的竞争实力和发展活力。重点抓好六个方面工作：
一、继续双向化改造，发展互动用户。在全面完成数字整转的基础上，根据“三网融合”和莲都区域实际，加快双向化主干网络建设、提高传输效率和服务质量；结合新业务布局，重点推进农村个人宽带等业务，巩固现有的数字化用户，全面推进互动付费用户发展,丰富百姓收视内容。
二、继续开展增值业务装维培训，保证新增业务快速发展。双向互动、点播业务是目前业务推广的重中之重，在技术更新快，问题多变的新形势下，积极组织相关培训班及参加省、市培训交流，有效巩固技术骨干的业务技能，促进专业知识进一步提高。
三、投入资金，加强安全播出管理。抓好安全播出的规范管理，按照对安全播出常态化管理的要求，加强对节目播出、传输流程和主备用系统的维护和管理，开展一线人员广播电视“反插播”演练，充分实现“人防”和“技防”有机结合，努力把事故消灭在萌芽状态。
四、深化公司治理，提高广电竞争力。继续深化内部管理机制改革，完善用人机制、分配机制和激励机制改革，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，增强公司的生机和活力，特别是针对现在的广电网络市场推广业务，挖掘有潜力、肯吃苦、能在艰苦岗位做出突出业绩的优秀人才。
五、立足基础保障，推动广电惠民工程。继续推动广播电视惠民服务向优质化、数字化、均等化目标迈进。在资金落实的前提下，扩大“广电低保”工程实施范围，做到规范化、精细化、动态化管理，让低保家庭更好地享受到广播电视的惠民服务。
六、积极投身政府，努力建设农村应急广播技术系统。按照省、市、区政府要求的目标任务，以全区有线广播电视网络和农村有线电视村村通、村村响为依托，预计将在2015年全面完成建设能满足分级、分区域、多部门联动响应的农村应急广播技术系统，逐步构建上下贯通、统一联动、覆盖广泛、安全可控、反应敏捷的应急广播系统。
（莲都华数广电网络有限公司）
莲城影视文化传媒有限公司2015年工作思路
以习近平同志在文艺工作者座谈会上的讲话精神为指导，以经济效益为中心，各方面协调发展为目标，着重抓好丽水电影院多厅改造工作、固定资产出租管理工作、农村电影放映工作；继续抓好党风廉政建设，加强公司内部管理；坚持以人为本，构建和谐的内部经营环境，按照上级部门的要求，努力完成2015年工作任务。
一、敦促使用方抓紧做好丽水电影院多厅改造工作。2014年7月，通过公开招标，丽水电影院多厅改造项目的使用权已签订合同，公司正积极敦促使用方抓紧实施丽水电影院多厅改造项目。
二、依法管理国有资产。公司主要以固定资产的收益来维持工作运转，根据国有资产管理条例来管理公司的固定资产的经营行为。依法公开固定资产的承包经营权，依法收取经营收益，实现国有资产的保值增值。
三、进一步加强农村电影放映工程的实施。随着国家对农村公益性电影投入的加大，电影放映场次补助的增加，农村电影放映工程在“十二五”规划内全面实施，公司采取内部职工放映和农村放映员放映相结合的方式，全面实现农村电影放映数字化，结合文化礼堂建设，逐步推动农村电影从户外向室内、流动向固定发展，让农民朋友真正享受数字电影的魅力，切实改善农村群众的观影条件。进一步加强爱国电影进校园放映活动，争取莲都区中小学校每年放映4场电影，所有中小学生都受到爱国电影教育。
四、坚持不懈抓安全工作。安全工作是公司的首要工作，关系到干部职工的人身安全和公司的财产安全，任何工作都是在安全的前提下完成的。所以生产必须安全，安全才能促进生产。经常开展安全培训，层层落实安全责任，提高干部职工的安全意识。增强安全责任感，健全安全管理制度，正确树立“安全第一，效益第二”的观念，努力实现全年无重大事故发生的工作目标。
（莲城影视文化传媒有限公司）
莲都区文化市场行政执法大队2015年工作思路
以习近平同志在文艺工作者座谈会上的讲话精神为指导，深入学习贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，以夯实思想作风建设、规范化建设、执法能力建设作为三项基础性工作，着力抓好网络文化、娱乐市场、“扫黄打非”、广电传媒、文物保护五个重点领域的市场监管整治，努力为美丽莲都营造良好的文化市场环境。
一、以巩固拓展党的群众路线教育实践活动为载体，扎实抓好干部队伍思想作风建设。健全完善体制机制，切实做到用制度管事、管人、管权。进一步落实中央八项规定和省市实施意见，落实党风廉政建设责任制，增强执法队伍廉洁自律能力。
二、以开展业务培训为载体，切实推进执法能力建设。抓好基本法律法规学习培训，切实提高执法实务操作技能，切实提高执法办案质量。
三、以严厉查处网吧违规经营为重点，积极开展网络文化集中整治行动。在加大对网吧市场日常监管的基础上，围绕重要节日、重大活动等特殊时期，加大联合执法力度，突出对网吧接纳未成年人、未实名上网登记等突出问题的整治力度。
四、以整顿娱乐、演出行业秩序为重点，积极开展娱乐演出市场集中整治行动。加大对大型演出、涉外演出、歌舞和电子游艺娱乐场所的监管检查力度，严厉查处无证演出、违规接纳未成年人等行为，严密防范含有淫秽色情及低俗等禁止内容的演出节目进入我区演出市场。
五、以打击各类非法有害出版物为重点，积极开展“扫黄打非”行动。以打击政治性非法出版物、扫除非法报刊为重点，突出重点区域、重点单位、重点时段，深入开展打击侵权盗版教材教辅专项行动、校园周边出版物市场治理专项行动、印刷企业专项整治行动等专项集中治理行动，加大市场巡查力度，严打违法违规行为，确保出版物市场健康稳定有序。
六、为加强对卫星地面接收设施管理，打击非法安装使用卫星电视广播地面接收设施行为，积极开展打击非法卫地设施专项行动。
七、为加强保护文物安全，积极开展文物巡查。加大文物巡查检查和隐患排查力度，严厉查处文物违法行为。
（莲都区文化市场行政执法大队）