社属企业资产是服务“三农”的实力保障，但由于历史原因和企业运营困难，社属企业资产“老旧破偏”占比超85%，因此，确保社属资产保值增值，如何唤醒沉睡的资产成为关键一环。

一、运用市场化手段，引入“优质股”。以“收取定金促修、降低租金促修、延长租赁期促修”等方式吸引优质合作商，唤醒沉睡资产。一是新、旧小猪市场项目。新、旧小猪市场因地理位置、资产破旧等原因闲置多年，2022年3月与浙江玖亚文创旅游发展有限公司充分对接，重新规划建设用于经营残疾人养老院、摩托车培训机构。二是原碧湖供销社新合门市部引入红糖加工项目。原碧湖供销社新合门市部闲置1年多，房屋破旧、围墙倒塌，2021年4月公开公示出租，由承租方负责修缮资产，用于红糖加工。三是原大港头供销社正岙门市部引入民宿项目。因地理位置异常偏僻，已闲置20多年，房屋漏雨、墙体开裂、围墙倒塌，破损严重，2021年7月公开公示出租，由承租方负责全面加固维修，用于经营民宿。

二、资产维护修缮多元化，打造“潜力股”。通过多种方式对社属资产进行维修改造，吸引更多合作商。一是2020年区供销社结合老竹镇小城镇整治工作契机，一体推进了老竹丽新片区20多处近3000平方米资产的集中修缮工作，提高修缮水平、降低修缮成本、规范修缮程序。二是充分利用供销社原有房产谋划涉农项目，2021年已立项莲都区水果仓储集散中心（太平）、莲都区石牛农产品交易中心、莲都区现代农业服务中心（碧湖）3个项目，推进资产在修缮中更新完善，实现社有资产保值增值。

三、资产运营管理规范化，远离“警戒线”。严格依照《丽水市合力资产经营有限公司资产管理办法》，把社有资产分三类处置，即划分为A（优质资产51处）、B（一般资产59处）、C（租赁给改制下岗职工、政府部门、村集体的资产以及拆迁和农村偏僻资产27处）三大类，实现A类优质资产上水平，百分百公开拍租；B类一般资产上台阶, 百分百公开公示招租；C类后进资产换面貌，一产一策重焕资产生机，百分百公开评议评审出租。破解下属企业房产经营过程中出租透明度不高、协议出租过多，协议出租率高的短板，实现资产经营更规范，为资产增值保值做保障。