莲都区供销社作为省供销社基层供销社资产财务委托代理工作试点单位，在社属企业和基层社改革基础上，严格落实省供销社关于基层社资产财务委托代理工作“五个一”工作要求，健全机制、完善制度，进一步推进委托代理工作系统化规范化，社有企业和基层社财务治理取得明显成效。

一是精简财务队伍。实行委托代管前，各社属企业、基层社基本各自独立设置1个会计岗和1个出纳岗，除少数近乎无业务的基层社外，财务人员基本不兼系统内其他企业财务岗位。实行财务委托代理后，系统财务人员整合后统一分工，有效精简了财务队伍，系统财务人员从8人减少为5人，节省了企业开支。同时通过统一管理解决了人员素质不一的问题。

二是拓宽代管范围。除对区社2家全资企业、4家基层社实行代管外。对综合商店、农合联和农合联资产经营公司、农合优选等社团和企业实行临时代管，同时还代管了工会账务管理、老人协会账务管理等业务。

三是统一报销口径。委托代管实行以来，社属企业工资薪酬执行统一管理制度，各社属企业和基层社人员参与统一的竞争性考核，制定了保育费、疗休养经费和工会经费行政补助等各项福利支出标准，构建更加公平、合理的薪酬福利机制。各类经费报销执行莲都区供销社社有资产运营平台-合力资产经营公司财务管理制度的报销标准和审批程序。

四是提高财务效率。按照“集中管理、统一审核、分户核算”的工作原则，财务代理中心根据协议约定开展社属企业和基层社的全部财务管理工作，通过统一核算提高财务工作整体效率，强化会计监督职能，确保社属企业和基层社资金合法、规范使用，有效防范社属企业和基层社财务风险。例如，为加强社有企业银行账户的管理，避免资金存在过于分散的现象，实现资金的有效增值，同时降低对银行账户的监管风险，减少财务人员工作强度，各社属企业持续推进银行账户规范管理，积极开展银行“僵尸账户”的清理工作。原则上，对社属企业非基本账户保留一到两家战略合作的银行机构，充分发挥对资金流向的全程控制，保障社有资金的安全性及统筹管理，最大限度的提高资金的运营效能。