近年来，莲都区为适应城市社区治理工作新需要，推进现代社区建设以来，新招录一大批高学历、年轻化的专职社区工作者，充实到专职社区工作者队伍当中。为此，莲都区开展“专职社区工作者优育严管行动”，以“选、育、管、用”为抓手，构建“履职有考评、待遇有保障、发展有空间”的全链条工作体系，打造一支“素质高、能力强、作风硬”的专职社区工作者队伍。  

一是严入口把关，科学“选”人。坚持把政治标准放在首位，以 “每万城镇常住人口不少于18人”标准配备要求为契机，以依法选任、公开招聘为主渠道，选优配强专职社区工作者人员，目前在职社区工作者518人，全日制本科及以上325名，研究生1名。注重优化结构队伍，从退役军人、撤村并居优秀村干部等中选拔和招聘社区工作者23人，实现专职社区工作者能力互补、全面惠民，基层治理有了中坚力量；把政治素质强，文化素养高、群众基础好的社区工作者充实进“两委”班子，吸纳共建单位、物业企业、管片民警等担任社区兼职“两委”成员，多渠道充实工作力量，为社区治理工作注入新鲜血液；坚持强化头雁引领、严格把关社区书记选拔，把选好选准社区党委书记作为重中之重，先后调整 8名能力强、素质好、群众工作突出的优秀党委书记，其中2023年开展40周岁以下且持有社工证的“两委”委员赛比争先社区党委书记岗位。建立健全社区两委后备人才培养机制及台账，培养储备 68名社区后备人员，进一步优化社区专职工作者队伍结构。

二是重实战实训，系统“育”人。落实“领雁”工程实施行动，把社区党委书记培训纳入党员干部教育培训主体班次，开展“丽享家园·强街优社”社区书记擂台赛，开展选调生“我为社区发展献一策”活动，从提升“一社一品”，以解决社区治理难点问题为抓手，强化“头雁”带头能力和解决难题能力；落实“良雁”培育行动，根据社区治理和服务需要，通过集中组织社区工作者分层分类开展政策法规、业务知识和专业技能培训，对优秀骨干针对性开展业务培训每年一场，开展“雏雁”行动，推荐市局挂职。为新进社工为群体，开展“我在社区当社工”业务比武活动，采取矛盾纠纷模拟化解、群众应急事件处置、安全隐患精准排查、履职故事演讲等多种情形进行赛比，了解和提高社区工作者综合能力，选育社区后备力量。鼓励社区工作者参加国家社会工作者职业水平考试，并组织考前培训，不断提升持证上岗比例，持证社工率达到49.5%。对获得社会工作职业资格的给予职业津贴，落实社工师高级、中级、初级，分别给予8000元、5000元、2000元的一次性奖励，着力建设一支专业化、职业化、规范化的专职社区工作者队伍。

三是建统领体系，规范“管”人。高位谋划，制度管人，严格落实省、市关于专职社区工作者管理的相关要求，明确岗位职责，建立健全AB岗、节假日值班值守、分片包块、服务承诺等工作制度，规范管理机制。出台《莲都区专职社区工作者考核管理办法（试行）》、《莲都区专职社区工作者教育培养方案》侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面，更加注重日常工作表现，并结合擂台比拼、社工师证书取得等方面，对专职社工进行全方位的考核。落实管理社区工作者责任主体，实行专职社区工作者聘用制。压紧压实组织部综合协调、民政局业务主管、政法委网格管理、财政局经费保障、人力社保局事业招录的责任，有序推动专职社区工作者队伍建设。

四是优发展环境，激励“用”人。落实“三岗十八级”薪酬，合理缴纳“五险一金”，重视对身心健康的关爱，落实免费体检、带薪年休假、疗休养等福利待遇；加大从优秀社区工作者中发展党员、选拔人才、表彰先进的力度，2022年5月开展现代社区建设以来，被评为全国先进社区工作者1人、省级最美优秀社工2人、全市社区工作领军人才2人、市级优秀社工2人、市级优秀社区志愿者16人；畅通优秀社区工作者进入党政机关、事业单位渠道，2023年拟按计划解决1名社区书记事业人员身份。按程序解决5名社区书记事业人员身份，突破性选拔1名社区书记进入乡镇副职岗位，有效打通社区工作者职业发展“天花板”，让社区工作者“工作有奔头”。