当前，我区的区属国企大多为新组建企业，处于成长期，存在着企业总量小、资产总额低且分散、市场化运营能力差、直接融资占比少等问题。

就如何积极推进国有企业市场化，快速做强做大莲都区国有企业，使之成为行业的领跑者、市场竞争的优胜者，更好地服务莲都经济社会发展，我建议：

一、进一步加强国企间的纵横联合。深化整合区属国企，成立副处级的国资集团；加强与省、市国企间纵向联合的同时，开展兄弟县之间的合作。一是从股权关系和行政管理两方面同时做大区属国企；二是借鉴学习企业运营的先进经验；三是互相拆借项目闲置资金，提高资金的利用率；四是通过联合进一步做大融资债券规模，适应企业运营的资金需求。

二、以股权思维推进国资改革。一是持股部分经营良好的民企，为他们增信增资，助力民企发展。特别是以国资背景作为股份持股外地民企，少花钱，却能吸纳到外地资源，更好地为莲都服务，我想这是一个很好的招商引资方式，值得我们去深入思考和努力。二是对政府投资形成具有特许经营权的存量资产、矿山砂石等自然资源，进行全面清理及有效整合，以股权的形式注入国资，壮大国资规模。

三、加快构建国企新发展格局。增强企业自谋发展、自主经营的动力，推动企业积极参与市场竞争，建立以服务莲都区本级为核心，面向丽水各县市的业务市场，鼓励走出市区，开拓省内外经营市场的发展格局。进一步解放思想，建立与绩效相挂钩的薪资制度。对区本级之外的业务拓展作出积极贡献的，可以给予薪资重奖。