莲都区供销社积极规范社有资产管理模式，以优管理、增收益、保增值、促透明为目标，积极探索创新社有资产管理方式，规范资产租赁模式，确保社有资产保值增值，使社有资产租赁公开透明。

一、创新社有资产管理制度，实行资产分级分区管理。为了适应我国城市现代化建设，莲都区供销社积极创新社有资产管理制度，以保值增值、公开透明为目标，将社有资产分成A、B、C三类。形成新型的社有资产分级分区管理制度，由单一租赁模式逐步转变为综合开发经营，资产租赁由协商租赁向公开招投标为主转变，A类为社有优质资产，需要经过招标公司进行公开招标进行租赁，B类与C类资产因为所处位置与房屋情况，进行协议租赁，在保持资产承租与市场相适应的同时，推行资产租赁依法评估、公开招租、集体会商、合同会签等制度，做到公开公平公正，有效防范了廉政风险，确保社有资产保值增值。

二、集体研究讨论租赁方案，科学制定资产租赁底价。科学合理确定社有企业资产租赁底价是资产租赁中的关键环节，它对于规范社有企业资产租赁行为，避免应租赁价格过低造成社有资产损失，具有重要意义。为使租赁价格更贴近市场，真实反映资产价值，莲都区供销社资产部以市场估价结合资产实际状况及现承租户经营情况及续租意向，根据周边市场价格、供需情况、资产级别、原租赁价格等因素综合，经班子集体研究讨论确定社有资产租赁底价。

三、完善社有资产租赁流程，积极拓宽资产招租渠道。根据供销社社有资产管理办法，对A类优质资产进行公开招标，确保资产价值在保值的情况下稳步增值，保障社有优质资产租赁公开透明，10月中旬通过公开竞标的方式与丽水市路通拍卖有限公司达成合作协议，将社有37处优质资产交于路通拍卖公司进行公开招标，路通拍卖公司通过自身优势，广泛发布招租信息，提高资产租赁信息的知晓率、资产租赁的竞争力，降低社有资产流拍风险。于10底完成资产公开招标，取得了中标率为94.6%，流拍率5.4%的良好成效，同时在疫情防控常态化的大背景下，莲都区供销社A类社有资产租赁收入不降反升与去年相比，社有优质资产承租同比增收10.8%。