现在我们到外地，都觉得还是咱们莲都更干净更漂亮，山好水好空气好，说明我们在“拆治归”组合拳中，“拆”和“治”两篇文章上的成绩是显著的。但是在“归”字上还存在明显的短板，五年累计利用回归资金只有63亿元，全区经济总量才303亿元。所以我们应该做强在莲企业，补齐“归”字短板，既要重视招商引资、莲商回归工作，更要重视在莲企业的发展。杜书记多次在会上强调，守住生态底线，可以“大小通吃、远近通吃、三产通吃、城乡通吃、内外通吃”。必须先解决在莲企业“发展经济劲头不足、转型升级能力不足”的问题，让在莲企业多出几个艾莱依、再出几个纳爱斯，才能“种下梧桐树，引得凤凰来”。 

　　借此机会，我提三点建议： 

　　一要参照现有招商引资政策，让在莲企业资本的扩大或投资行为，与外来企业资本享有同等的政策待遇。也就是说，莲都本土企业继续投资的增量部分，同等享受“三免两减半”税收优惠，激发在莲企业再投资的主动性和积极性。同样，让在莲企业人才也享有外来引进人才的同等政策待遇。 

　　二要让领导代办制覆盖到在莲企业。使省政府提出让企业办事“只跑一趟”的阳光，普照到在莲的每个企业。 

　　三要取消招商引资“一事一议”制度。因为这种制度首先会给政府公信力带来负面影响，让人觉得在莲办企业，不同企业可以争取到不同的优惠条件，甚至觉得在莲办事是不是都靠关系！其次是存在政策不透明，在实际操作中很难做到公平地对待每个企业。并且，“一事一议”往往带有办事人员的主观色彩，容易产生腐败的温床。 

　　总之，只有服务在莲企业做大做强，才有“三改一拆”“五水共治”的硬底气，才有招商引资、莲商回归的说服力，才有莲都经济的转型和升级。