★  区发改局因地制宜开展作风建设年活动

  ★  区文广新局作风建设年活动认真打造“三个文化”

  ★  团区委推出三项措施加强机关作风建设

  ★  联城镇以作风建设年为抓手加强干部作风建设

区发改局因地制宜开展作风建设年活动

莲都区发展和改革局党组专题召开作风建设年工作会议，并研究部署了作风建设年的计划和措施：

一、加强组织领导。成立莲都区发展和改革局作风建设年活动领导小组，由党组书记任组长，各分管领导为成员下设办公室全面组织作风建设年活动。并要求领导干部要在主题活动中起表率作用。

二、精心组织实施。以“勤学习、善思考、精操作、讲大局”为作风建设年的主题，因地制宜地认真组织实施，既要做到扎实推进，又要积极探索，不断创造新鲜经验；既要及时发现纠正活动中存在的问题又要注意发现和培育各类典型，做好总结宣传推广工作。并要进行经常性的督促检查，确保作风建设年的各项意见落到实处。

三、大力营造氛围。通过党组会、机关动员大会、学习会等，大力营造作风建设年的良好氛围，同时利用各类宣传工具做好宣传报道工作，使全体干部真正触入作风建设年活动之中，也能让社会各界进一步了解、理解和支持发展和改革工作。

                                                                             （区发改局）

区文广新局作风建设年认真打造“三个文化”

    区委《关于开展作风建设年活动的实施意见》下发后，区文化广电新闻出版局快速行动，进行研究部署，采取四项措施，加大文化广电系统作风建设年活动的推进力度。

一是抓调研，加强业务能力建设，打造“知识文化”。每月10日晚组织一次夜学，不定期组织干部业务学习等做法，全面提高机关干部队伍综合素质，自觉运用党的执政理论分析问题、解决问题、指导工作，不断增强实际操作能力。

二是抓效能，促进机关作风建设，打造“效率文化”。在全系统干部职工中，开展以“转变作风变什么、怎么变，为人民服务干什么，怎么干”、“如何以实际行动立足岗位做好本职工作”为主要内容的“转变作风大讨论”。通过讨论，理清工作思路，转变工作作风。

三是抓落实，加强机制建设，打造“制度文化”。完善各项规章制度，用制度管理人和事，用制度规范人和事。并以良好的工作机制抓落实，以科学的理念和创新的思路抓落实，以求真务实的作抓落实。四是抓安全，加强安全建设，打造“安全文化”。增强安全知识，提高安全素质，规范化工作程序。局本级、局下属各单位都要出台安全规范操作的具体要求，制订安全处理预案，坚信“细节决定成败”的原则，在具体工作中按照安全工作要求点点滴滴加以落实。

                          （莲都区文化广电新闻出版局）

团区委推出三项措施加强机关作风建设

莲都区团委机关干部作为全区广大基层团干部的“领头雁”，作风建设对于开展好全区的共青团工作具有举足轻重的地位。团区委在团市委和区委、区政府领导下，坚持以贯彻落实区委、区政府作风建设年精神为契机，围绕着团区委工作中心，推出三项措施加强机关作风建设：

一是加强学习。要求团区委机关工作人员积极参加各类政治理论学习和团工作业务知识学习，并加强自学，不断提高自身综合素质，提高为全区广大团员青年服务的本领。规定集中学习时间每月不少于一次，每人每年至少撰写一篇学习心得体会或调研文章。

二是热忱待客。对到团区委机关办事的人员做到“来有迎声，去有送声”，并把好“三个环节”：即一句问候语，一个座位、一杯茶。强调在接电话时必须使用礼貌用语。

三是勤下基层。多下基层调研工作、了解情况，掌握基层共青团工作的现状，为基层解决一些实际困难。规定团区委机关全体工作人员平均每周下基层不少于一次，重点走访四类与共青团工作密切相关的单位或个人：一是青年农业产业化带头人，二是青年企业家，三是基层团支部，四是青年文明号单位。

                         （团区委）

联城镇以作风建设年为抓手加强干部作风建设

一、加强组织领导，深化认识。把干部作风建设工作纳入镇党委政府的重要议事日程，及时成立了以镇党委书记为组长的干部作风建设年活动领导小组，并制定了《联城镇关于开展“服务新农村  争当群众满意驻村干部”作风建设年主题活动的实施意见》；认真组织干部学习全区干部大会即作风建设年动员大会精神，进一步明确了作风建设年活动的重要意义；在全镇干部中开展了以“如何转变干部作风”为主题的大讨论，每个干部结合工作实际，认真查找自身存在的问题及其原因。通过大讨论，每个干部都进一步深化了对作风建设年活动的认识，克服了畏难情绪和不需要、做不到等消极思想，重新摆正了位置，增强了集体观念，增强了为三农服务的思想意识。

二、完善干部管理机制，优化服务。以住村联心工作作为干部作风建设年活动的抓手，全面调整了驻村干部，进一步完善了干部管理机制。根据地域环境等实际情况，把全镇27个村划分成3个大片，实行片长负责制，通过片长与干部之间的双向选择确定驻村干部，形成了“一片一岗一村”双向选择的干部管理机制，进一步优化了干部资源配置，充分调动和激发了干部工作的积极性和创造性，使干部能自觉为群众提供更优质的服务。

三、建立健全长效机制，强化落实。以制度建设为重点，继续深化机关效能建设，巩固和扩大先进性教育活动成果，不断增强干部的作风建设意识。进一步健全了机关效能建设、保持党员先进性的长效机制和党风廉政建设责任制等，进一步健全了镇干部考核激励机制，出台了《联城镇干部目标责任制管理办法》，明确了职权利及奖惩措施。并规定了在作风建设中，被市级通报批评的干部，扣6个月目标考核奖；被区级通报批评的干部，扣3个月目标考核奖；被镇级通报批评的干部，扣1个月目标考核奖。

                                                                     （联城镇）