今年以来，我局认真贯彻落实莲都区机关效能建设动员暨培训会精神，按照“求实、动真”的总体要求，从大处着眼,小处着手，大力实施四项效能工程，推进了本单位的机关效能建设，取得了阶段性成效。

    机关效能建设是一项长期而艰巨的任务。《处州晚报》7月20日批露的“上班时间关门搓麻将”一事，再次给我们敲响了警钟：机关效能建设必须常抓不懈、狠抓落实。区发展计划局作为区政府管理全区国民经济和社会发展的综合部门，职责重大，任务繁重，加强机关效能建设尤为紧迫。当前，我局将从以下三个方面进一步加强机关效能建设，更好地服务群众，服务中心，服务大局。

    一是认识再深化。认真落实区委常委会“吸收教训，举一反三，深化效能建设”的指示，把“上班时间关门搓麻将”事件作为我局加强机关效能建设的一个反面抓手，在前一段初步讨论的基础上，分科室继续开展专题讨论，每人提交一篇“有态度、有深度、有力度”的思想体会文章。有态度，即通过讨论、交流，从思想上进一步绷紧效能建设这根弦，端正工作态度，保证本单位机关效能建设的积极、稳步推进；有深度，即各人对照岗位职责，对照“六查六看”标准，全面查找自身存在的不足，深刻剖析问题的成因和思想根源；有力度，即各人针对存在的不足，有的放矢的制定整改措施，互相监督，落到实处。

    二是责任再细化。进一步强化局领导班子成员和中层干部在机关效能建设中的示范和带头作用，明确责任，重抓落实。本着“全区一盘棋”的要求，把加快发展、促进发展、维护发展作为发展计划工作的出发点和落脚点，自觉冲破部门利益和局部利益的框框，建立健全以“一把手”为第一责任人的抓落实制度；坚持责任到岗、到人，努力从机制上解决抓落实的梗阻问题，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制；对区里下达的各项任务和本局作出的重要工作安排，认真疏理，查漏补缺，排出工作任务表、完成时间表、领导分工表，确保各项工作在落实中不走样、不断线，有始有终、一抓到底。

    三是措施再强化。坚持和完善岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、AB岗工作制、失职追究制等一系列规章制度，将这些规章制度编印成册，人手一册；充分发挥机关效能建设督查小组的作用，定期不定期开展效能督查，适时邀请新闻单位和社会人士参与本局效能监督；认真开展“比一比”优质服务竞赛活动，弘扬正气，鞭挞陋习，切实把各项制度落到实处。进一步健全以工作实效为主要内容的干部考核办法，把考核结果作为干部业绩评定、奖励惩处的主要依据。对机关效能建设不力的干部，按照“责任倒追查”办法，逐个追究有关人员的责任。