今年，莲都审计局在总结近年审计转型实践经验的基础上，从发扬“一种精神”、抓好“三个环节”入手，将质量控制贯穿审计项目全过程，不断提高依法审计水平，确保审计工作质量，加快审计创业创新，力求出精品。

    发扬“一种精神”。即团队互助精神，年初安排审计项目时，改变以往单打独干作法，打破科室界限和专业分工，充实审计组人员，合理调配审计力量，实行优势互补，集中力量、集中优势抓重点、抓精品。

    抓好“三个环节”。一是抓好审前调查。在实施审计前，审计组在分析项目特点的基础上，通过发放调查问卷、召开座谈会、查阅有关文件、走访相关部门等方式认真开展审前调查，准确把握项目的重点和难点。针对调查发现的问题和内控制度的薄弱环节，局班子成员分别进入各审计组，听取审前调查汇报，参与审前调查情况的分析和研究，严把审前调查关。二是抓好审中督查。为严格执行项目计划，专门制订项目实施进度表，明确项目审计各阶段的任务和要求。同时，建立层层监督检查机制，在审计过程中，局领导不定期听取审计小组专题报告，全面掌握和分析项目实施情况，努力把好每一道质量关。三是抓好审后落实。审计项目结束后，局长亲自参加业务会，认真听取审计组汇报，并对审计证据定性、处理、处罚的合理性，以及审计建议的针对性和可操作性进行审查，确保审计文书报告真实、准确、到位，防止发生执法不公、处理不到位等问题，降低审计风险。同时，建立激励机制，将审计结果的落实情况列为干部考核重点，作为年终评优、评先的重要依据，充分调动全局审计人员在审计成果落实中的积极性和创造性。