近日，由建德市政府和浙江万丰集团公司、杭州新安江半岛山庄开发有限公司联合主办的“把脉2008中国民营经济”峰会上，战略专家、清华大学经济管理学院博导金占明面向众多中小企业者传授“过冬”策略，他建议制订企业战略，运用战略管理。因为最成功的企业往往不是初始资源条件好的企业，而是善于运用战略的企业。

    成本高企，让过去浙江企业拥有的低成本优势似乎不复存在，成本领先战略优势不再那么明显。事实上并不是这样的。这一战略并不意味着某一种原料成本较低，而是通过大规模集中采购、专业化生产、物流信息系统建设等多种方式实现的。成本领先战略能使企业面对原料涨价时的抗风险能力更强。此外，中小企业还可以运用差异化战略和市场集中战略。前者要求企业在市场不景气时细分市场，以特色化的产品迎合市场，后者要求企业目标集中，坚持做一个产品，以便在实力有限的情况下，增强自己的抗风险能力。