为了用好机构编制资源，实现编制效益最大化，莲都区委编办聚焦“变革重塑、重点工作、收放有则”,持续提升“编制银行”使用效益。

一是聚焦“变革重塑”，确保“车马未动，粮草先行”。区委编办积极推动机构编制资源管理从静态向动态转变，破除“一核定终身”的僵化固化思维。坚持用好调查研究这个“传家宝”，对全区事业单位进行摸底调研，制定科学的编制核减方案，通过回收编制，统一管理，形成一定规模的“银行编制”池。

二是聚焦“重点工作”，确保“好钢用在刀刃上”。为了更好把好“入口关”，要求各单位的编制使用申请需包含使用理由、消化年限、拟招录人员的岗位、专业、学历等信息。“编制银行”运行一年以来，共收到80余家事业单位的编制使用申请。区委编办聚焦区委区政府重点工作，积极助力“双招双引”战略性先导工程，以单位需求为导向，以保障民生为重点，联合组织、人社等部门，把好审核关，截至目前已批准“编制银行”使用计划4批次共计89人次。

三是聚焦“收放有则”，确保“银行编制”可持续。区委编办充分利用“大数据”这个工具箱，依托机构编制实名制系统信息的时效性和准确性，在各单位有减员情况下，或机构编制事项有变更时，按规定程序将编制及时收回“银行”。同时，依托KPI质效评估，对各单位履职情况、“银行编制”使用情况进行跟踪了解，对编制使用效益不高的单位，及时进行编制回收。截至目前，全区已有11个事业单位的15名“银行编制”被回收，切实做到“银行编制”精准放、及时收、可持续。