习近平总书记在中央经济工作会议上明确指出要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。对此莲都区供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极探索数字改革新路径，让“数字”赋能企业财资管理，充分挖掘数字技术与数字供销内在潜力，扎实推进浙江共同富裕先行示范探索。

一是“数治识变”精准革变，以智治重构财务管理。丽水市合力资产经营有限公司作为莲都区供销社下属企业，拥有数十年历史，但随着时代的发展，传统财资管理模式和经验逐渐滞后，程序繁琐，效率低下，资金回款慢等问题接踵而至，对此莲都区供销社以省供销社“五个一”要求为基点，坚持学思想、解难题、优服务、谋发展、树形象，设立财务代理中心，将企业财务收支、会计核算等事项统筹处理，从而将系统财务人员从8人减少为4人，大幅节省了企业开支，并根据《浙江省供销合作社联合社关于推行基层供销社资产财务委托代理工作的意见》，实行财务支出全系统同口径受理，进一步明晰责任，提高财务工作整体效率，强化会计监督职能，确保社有企业和基层社资金合法、规范使用，有效防范社有企业和基层社财务风险。

二是“数治构建”主动求变，以智治搭建财资体系。在探索数字化转型的过程中，莲都区供销社积极重塑国有资产运营理念，主动面对财资管理模式陈旧，财资人力资源浪费等问题，并以数字化为基石，构建“智治”供销财资运营生态圈，通过“1+1”的方式，创新搭建“财务管理数字化平台”与“资产管理数字化平台”两大数字化管理平台，从而实现社属企业存储资金数字化监管和规范化管理。数字化挖掘资产内在瑕疵，规避企业资金流失和资产贬值的风险，保障资产的保值增值，实现财资管理“数字改革”。截止目前，莲都区供销社依托“资产管理数字化平台”成功设置预警监督模块58个，并将4家社属企业接入农商银行“财务管理数字化平台”，顺利推进财资数字化覆盖改造。

三是“数治优效”科学应变，以智治提升治理效能。莲都区供销社始终坚持“以人民为中心”的数字化发展思路，与习近平新时代中国特色社会主义思想有机结合，将数字化改革下沉至基层服务领域，通过体制机制创新、平台数字化搭建，顺利引入“出租房智能水电管理数字化平台”，将“智治”赋能至基层水电管理，从而把零散的水电管理系统统筹起来，以“一站式”的标准，实现了线上水电表实时远程管理和水电度数实时监测，免除上门收取水电费的繁琐过程，提升企业人力资源利用效率，大大提高企业效能，从而实现基层管理“一子落”而“满盘活”的优质成效。

截止目前，已成功在雅溪镇4处出租资产建立智能电表试点。