2022年，莲都区供销社持续推进社属企业人事改革，聚焦构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，围绕整合优化资源、建强人才队伍、激发发展动力，以高质量人力资源赋能社属企业高质量发展。

一、强化内部管理，整合优化资源

莲都区供销社深入贯彻落实《浙江省人民政府办公厅关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》，优化整合现有社属企业资产资源，成立合力经营班子，通过代管、托管等形式，由合力经营有限公司统一管理社属企业和基层社，设立人事管理部、财务核算部、资产管理部、项目投资部，产业服务部，各部门人员各司其职、合署办公。

二、规范制度建设，建强人才队伍

企业改革的目的是提高核心竞争力，而人才是企业打造核心竞争力的关键。莲都区供销社社属企业制定《丽水市合力资产经营有限公司人事管理办法（试行）》，通过内部竞聘上岗8人、社会招聘引入10人，摒弃了以往的“按资排辈”的管理方法和人员晋升模式。改革后社属企业人力资源结构不断优化，管理层11人中有7人为新晋人员，平均年龄从55岁下降至37岁，本科及以上员工从23%上升至80%，实现了“年轻化、高学历化”的目标。下一步计划着力引进工程类、金融类和电子商务类等人才，为社属企业发展装上“智慧引擎”。

三、建立考核机制，激发发展活力

莲都区供销社社属企业由原来单一的民主测评考核机制，优化形成了“绩效工资＋竞争性考核奖+优秀员工奖”的考核结构，坚持强激励、硬约束。精简人员，加强争先进优的意识。强化竞争性考核，实行分级分类考核，部门绩效和个人绩效“双轮驱动”，打破了分配上的“平均主义”。提升了员工干事创业的积极性，营造了用心想事、用心谋事、用心干事的新发展局面。